医学部受験生の皆さん、こんにちは！ゴウカライズメ-ディカルです。 藤田医科大学のMMI対策、第3回は、チームにおけるリーダーシップと、課題を抱えた仲間への対応力が問われる課題です。

医師は医療チームのリーダーとしての役割を担う場面も少なくありません。タスク管理能力と、チームメンバーへの配慮。この2つのバランスをどう取るかが試されます。

【オリジナル課題】

『あなたは大学の部活動で部長を務めており、来週に迫った文化祭の準備を進めています。あなたの部では、発表に使うポスターと来場者に配布するパンフレットのデザインを、部員のAさんに任せていました。提出期限は明後日ですが、昨日からAさんと急に連絡が取れなくなり、SNSの返信も電話の応答もありません。他の部員に聞いたところ、Bさんが「そういえばAさん、最近何か悩んでいる様子だった」と話していました。』

質問1. まず、あなたはどう行動しますか？
質問2. Aさんの無事は確認できましたが、精神的に落ち込んでおり、すぐに作業に戻るのは難しいようです。ポスターとパンフレットの提出期限は明日に迫っています。あなたはどうしますか？

MMI思考のフレームワークで考える

この課題は、**「タスクの完遂（目標達成）」と「メンバーの心身のケア（人間関係）」**という2つの軸を同時にどうマネジメントするか、その優先順位の付け方と具体的な行動計画が評価されます。

1. 優先順位の判断

• 緊急性（Urgency）: 提出期限が明後日に迫っているため、タスクの緊急性は非常に高い。
• 重要度（Importance）: 部員の安否と精神的な健康は、組織の基盤として極めて重要度が高い。
• 結論: この2つはどちらか一方を選ぶものではなく、**「まず部員の安全を確認し、それと並行してタスクを完遂するための代替案を準備する」**という両立を目指す思考が求められます。

2. リーダーとしての役割

• 問題解決者: 差し迫ったタスク（ポスター作成）をどう完了させるか。
• 支援者: 悩んでいる部員にどう寄り添い、サポートするか。
• 組織管理者: 他の部員に状況をどう説明し、協力を仰ぐか。

良い回答例・悪い回答例

質問1: まず、あなたはどう行動しますか？

悪い回答例 👎

「提出期限が近いので、まずはポスターとパンフレットを完成させることが最優先です。Aさんが作業していたデータが共有フォルダにあるか確認し、他のデザインができる部員を探して、すぐに作業を引き継いでもらいます。Aさんのことは、文化祭が終わって落ち着いてから話を聞こうと思います。」

【評価】

• 配慮の欠如: 悩んでいる部員を放置し、タスクのことしか考えていない冷たいリーダーという印象を与えます。
• リスク管理不足: なぜAさんが連絡不通になったのかという根本原因を無視しているため、今後同様の問題が再発する可能性があります。
• 求心力の欠如: このような対応では、他の部員からの信頼も失いかねません。

良い回答例 👍

「まず最優先すべきは、Aさんの安否確認です。タスクの遅れも重要ですが、部員の心身の健康が部の活動の基盤だからです。
最初に、私用のSNSや電話だけでなく、大学のメールなど、あらゆる手段を使ってAさんに連絡を試みます。その際、『作業のことで急がせるつもりはないから、大丈夫かどうかの返事だけでもいいから聞かせてほしい』と、Aさんを気遣うメッセージを送ります。それと並行して、他の部員たちに状況を正直に説明します。そして、Aさんの個人情報に配慮しつつ、Aさんと特に親しい部員がいれば、何か知らないか尋ねます。同時に、万が一の事態に備え、タスクの代替案の準備も進めます。Aさんが作成していたデータの所在を確認し、デザインが得意な部員に、ヘルプをお願いできる可能性について事前に相談しておきます。私の役割は、Aさんへのケアと、文化祭の準備というタスク管理の両方から目をそらさず、責任をもって両立の道を探ることだと考えます。」

【評価】

• 優先順位のバランス: 部員への配慮を最優先しつつ、タスク管理も同時に進めるというバランス感覚が優れています。
• 具体的な行動計画: 連絡方法、他の部員への説明、代替案の準備など、具体的なアクションが示せています。
• リーダーとしての責任感: 組織全体を見て、問題に誠実に向き合う姿勢が伝わります。

質問2: Aさんの無事は確認できたが作業は困難。どうするか

悪い回答例 👎

「Aさんが無事でよかったです。ただ、提出期限は守らなければならないので、『もう少しだけ頑張れないか』とAさんを励まし、できる範囲で作業をお願いします。他の部員にも手伝ってもらい、なんとか間に合わせます。」

【評価】

• 共感性の欠如: 精神的に落ち込んでいる相手に「頑張れ」と要求するのは、相手をさらに追い詰める可能性があります。
• 場当たり的な対応: 「なんとか間に合わせる」というだけで、具体的な計画が見えません。

良い回答例 👍

「まず、Aさんの無事が確認できたことに安堵したこと、そして悩んでいる中で連絡をくれたことへの感謝を伝えます。その上で、『今は作業のことは気にせず、自分のことを第一に考えてほしい』と伝え、Aさんが安心して休める環境を作ります。次に、他の部員に再度状況を説明し、正式に協力を要請します。具体的には、緊急のミーティングを開き、『Aさんが体調を崩してしまったため、ポスターとパンフレットの作成をみんなで分担したい』と伝えます。その場で、Aさんがどこまで作業を進めていたかを確認し、残りの作業をリストアップします。そして、それぞれの得意分野を考慮しながら、『〇〇さんはイラスト部分をお願いできるか』『△△さんは文章の校正をお願いしたい』というように、具体的な役割分担を明確にして、チームでこの課題を乗り越える体制を迅速に整えます。部長の私の責任は、一人のメンバーに過度な負担をかけることではなく、チーム全体の力で目標を達成し、かつ誰も置き去りにしない状況を作ることだと考えます。」

【評価】

• ケアとタスクの切り分け: Aさんをタスクから完全に解放し、ケアに専念させるという明確な判断ができています。
• リーダーシップと協調性: 他の部員に協力を仰ぎ、具体的な役割分担を示すことで、チームとして問題解決にあたるリーダーシップを発揮できています。
• 組織運営の視点: 個人の力に頼るのではなく、チーム力で危機を乗り越えるという、組織運営の基本を理解しています。

【今回のまとめ】

• リーダーは「タスク管理」と「メンバーへの配慮」の両方に責任を持つ。
• まず、人の安全と健康を最優先する。
• 一人で抱え込まず、状況を正直に共有し、チームで解決する。
• 精神的に不調な相手に「頑張れ」は禁物。安心して休める環境を作る。

ゴウカライズメディカルで、藤田医科MMIを完全攻略。

ゴウカライズメディカルでは、藤田医科大学で問われるリーダーシップや協調性を測る課題に対し、あなたの思考を整理し、論理的かつ人間味のある回答を導き出します。実践的な演習を通して、自信を持って本番に臨みましょう。

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